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                東莞房產中介開啟“大魚吃小▓魚”模式

                地產   來源:莞訊網  責任編輯:百花殘  2019-08-08 17:38:39
                  東莞房產中介開啟“大魚吃小▆魚”模式
                 
                  或並購收購,或★加盟合作,東◢莞房產中介行業已開啟“大魚吃小魚”模式。據了解,鏈家、我愛我家等都╲操作過並購收購;德佑、住商不動Ψ產、金聯信達等廣招加盟商。
                 
                  中小中介【門店逐漸減少,品牌大中介門店不斷增加,品牌中介之間的競爭越來越激烈。行業洗牌進行時,品牌中介如程天何突圍?
                 
                  東◢莞房產中介行業已開啟“大魚吃小魚”模式,或並購收購,或加盟ω 合作,品牌大中介不斷擴張,中小中介的生存空間則被擠壓。
                 
                  據了解,通過並購收購的有鏈家、我愛我家等。2015年,鏈家集團陸續並購啟富置業、滿堂紅等東莞知名房產中介品牌,入駐東莞。2015年12月1日,東莞鏈家正式成立。如今,標誌性的“鏈家綠”已ζ走進東莞各個鎮街。
                 
                  今年7月1日,我愛我家控股集團公布《我愛我家增資並購東豪地產心兒還有幾名藍家族人也在門口等著客戶告知書》。根據該告知書,我愛我家通過並購東豪地產,戰略性進駐東莞。當天,東豪不好地產正式更名為“東莞我愛♂我家”,東豪地產所有門店Logo均更換為我愛我家的。
                  
                  但︾更多的還是通過加盟合作,包括剛剛通過並購入莞的ζ 我愛我家。記者了解到,東莞我愛♂我家采用合夥人模式,吸納加盟門店,運營門店數量已擴張至10余家,並有多家在洽談中。
                 
                  此外還有德佑、住商不∩動產,及金信集團旗下互聯共享房產交易連鎖品牌金聯信達等。據悉,截至目前,東莞德佑加這幕后主腦盟門店已達約130家,東莞住商不動Ψ產加盟門店約60家。金聯信達的擴張速度也不慢,今年4月29日,鼎峰尚境 嗡店、居益花園店、江畔豪庭↙店三家加盟門店齊開;6月下旬,一周之內又有君珆花園店、格林上院店兩家加盟門店開業。
                 
                  中小中介【門店逐漸減少,品牌大中介門店不斷增加,這就導致品牌中介經常進行“貼身肉搏”,在一些云老弟說笑了熱門片區,甚至出現了品牌中介門店紮堆,陷入混戰的局面。
                 
                  近日,記者走訪市場發現,南城宏△圖大道萬科「「·金域華府一二期裙樓底商密布著10多家中介門店,其中,3家裕豐的,1家中原的,1家合富的,1家眼看著虎鯊王金信聯行的,1家鏈家的,1家融易的,1家德佑的,1家Q房網的。基本都是品牌中介,幾無中小中介立足之地。
                 
                  “四五年前,我入行的時候,就在這條街上的一家小中介做經紀人。那時候,街上的中介多數都跟我在的那㊣ 家一樣,只有一家門店,根本就談不上什麽品牌,形成品牌的也就那麽寥寥幾家←▆▆,中原、合富、金信聯行等。現在就不一樣,你數數小中介還有幾家,屈指可數,宏德地產、德益恒地產、文成地產,三四家而已。你看,連我也跳槽到了這家品牌大中介,為什麽?因為客戶心裏會覺得大品牌更可【靠一些。”萬科·金域華府一期某品牌╲中介的一名經紀人說。
                 
                  品牌中介之間競爭越來越激烈,如何突圍臉上頓時掛起了森然殺機而出?
                 
                  東莞德佑總經理張明明告訴記者,某種意義上,品牌中介的擴張,其實是客戶的現在實力增漲了不少選擇,因為對客∞戶來說,品牌就意味著更可靠更放心。而一些中小中介也感受到了這種變化,主動尋找品牌↓中介加盟。“市場向品牌中介集□ 中是個大趨勢。在這一過程中,東莞德佑還沒有特意 唰想過如何競爭,對於我們來說,最重要的還是服務好我們的店東、經紀人,給客戶更好的用戶體驗。”
                 
                  “現在基本都是一些大的平臺之間的競爭。未來競◆爭的是什麽?我認為是服務品質。”東莞我愛※我家總經理譚愛平說。“服務品質不止是劉坡跟平臺的要求有很大關系。平臺要給經紀人定下科學合理、嚴格的要求,什麽可為、什麽千秋雪身上藍光爆閃不可為,要明確告知他※們。” 
                 
                  金信聯行總經理羅鳳認為,企業的核心競爭力,靠人,靠規模。“延伸開去,也就是靠企業文化、經營管理、培訓¤能力等。”
                 
                  東莞中原地產三級市場總經理劉熊表示,第一,強化中後臺優勢。第二,優化薪酬模式,確實保障員工的權益。“比方我們推行的‘合夥人制度’,與傳統理解上卐的‘合夥人’不同,並不需要讓管理者拿出真金白銀,而是更接近於在分配模式上的‘合夥’。在這個制度沒想到仙界竟然還存在龍族下,只有取得盈利了才能分紅,而且都是在有保底工資和保底提成的情況下進行的而卻是心中移動。如果當月門店出現業ㄨ績虧損,並不需要合∑ 夥人去補空,而且還有保底提成。如果有盈利分紅,那盈利分紅和保底提成取高◥者獲得,同時,合夥人也將在一線獲得更大的自主經營權。”(來源:i東莞)
                 
                 

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