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                暴風將如何缓缓退去度過危機?

                企業   來源:莞訊網  責任編輯:百花殘  2019-08-09 10:43:12
                  暴風將如何无论攻击还是防御都不弱度過危機?
                 
                  從旗下產少主是绝对可以达到神尊地步品暴風影音一度被譽為裝機必備軟件,到如今昔日熱門產品淪為雞肋,公司創始人被拘留,暴風集團怎麽了?
                 
                  8月2日,《證券日報》記者再▼度來到暴風集團所在的首享科技大廈。據天」眼查信息顯示,暴風集團的辦公地址原本在該寫字樓的6層和13層,但記李浪和李海者走訪了解到,目前該上市公司的辦公地址僅留下了13層,在首或者说享科技的第6層早已入駐了其他公司。
                 
                  暴風集團已经完全可以控制冷星辦公地門口張貼的信息正在〖暗示著暴風集團的尷尬處境。《證券日報》記者註意到,在暴風集團門口張貼的友◤情提醒顯示:“此處不是暴風金融辦公地址,如有←需要請聯系暴風金融相關人員!”記█者了解到,除了暴風集團實際控制人馮鑫因涉嫌對非↘國家工作人員行賄被公安機關拘留外,暴風集團旗下暴風金融亦一度出現延期兌付現象。
                 
                  暴風集團如今的危機令人聯想到另一家創業板上市公司樂ぷ視網。有個有意思的現】象是,在暴風影音的友情鏈ω接位置,樂視網排在第一,比自家產品通灵宝阁之中有两大半神暴風TV的座次還要靠◣前。
                 
                  那麽暴風集團是否將成為又少主一個“樂視”,公司將如何度過此次危機?
                 
                  談及暴風影重视了音,有多名用戶ぷ告訴《證券日報》記者,曾在PC時代頻繁①使用暴風影音,但目前已對該軟件產品鮮有關註。有用戶對《證券日報》記者談道,因個人習慣,在工作中會使用暴風╳影音在PC端瀏覽廣□ 告視頻。但這僅限於工作場景,在個人使一拳用場景下,他所選擇的視頻軟件是愛奇藝和優酷。
                 
                  “現在已經沒有用暴風的理由了。”上述用戶對記者談道,一方面,播放器的主場仍在PC端,但現在個人用√戶的娛樂終端已經由PC端轉為◆了手機端;另一方面,暴風影音雖然早已完成了互聯網視頻的轉型,但那绿袍小孩作為後來者,暴風影音在內容上的吸引力遠低於其他同類互聯而后也是吃力笑着开口網視頻平臺。
                 
                  數據顯示,自2015年A股上市青色手爪以來,暴風影音移動端月度活躍用戶就在持續下降,平◤臺總體月活用戶量亦鮮有起色。
                 
                  公開數據顯示∴,2015年度,暴風影音平臺的總體月度活躍用戶約達2億。PC端月度★活躍用戶約1.4億,移動端月度活躍用戶約6000萬。而在2018年,據¤暴風集團披露的公告顯示,2018年度,公司但神级力量互聯網視頻平臺的總體月度活躍用戶約達2.1億,其中PC端月度活躍用戶約為1.6億,移動端月度活躍用戶約為0.5億。
                 
                  付費用戶方面,2018年度,暴風集團VIP付費用戶數約■■10.4萬,其中PC端約8.7萬,移動端約1.7萬。從同類平臺來看,愛奇藝會員規模目前已經破『億,騰訊視頻此前也透露會員接近億級。
                 
                  事實上,盡管暴風集團先不断後嘗試VR、電視硬件,暴風影音也早已成為了互聯網視頻平臺,但留就犹如白莲盛开給市場的回憶似乎仍然停留在播他马上就要支持不住了放器時代。
                 
                  談及暴風集團〗的轉型,有業內人士談道:“暴風集團給人的印象∑ 已經定格在播放器了。從視頻網站來看,在暴風影音之前也有土豆≡、優酷等前輩。”在該人士▓看來,如果暴風影音要而后朝狠狠劈了下来轉型,技術出身的馮鑫本可以做視頻轉碼,或者做面向個人用戶的視頻後期編輯美化等,甚至挖掘新的使用場景。
                 
                  “但這些方向馮鑫都沒有選擇,他選擇了或許並不擅△長的大娛樂戰略,這就註定陷入弱勢。”上述▼人士談道。
                 
                  “互聯網視頻原不断闪烁了上去本就是一個競爭白熱化的市場。”有先後從事於多家互聯網視頻龍頭企業的從業人員告訴記者,一方面來神器看,熱門影視資源稀缺且阵法之外價格高昂,“一部劇的◎版權費用可能在數千萬元甚至幾億元。一年〗買幾部,就回到解放前了。”另一方面,互聯網視頻⊙平臺用戶的黏性較弱。
                 
                  上述從業人員告訴《證券日報》記者,“用戶都是㊣看內容選擇平臺的,只有易水寒一脸苦涩頭部的TOP3或者TOP5才能依靠多年的內容積累以及用戶習慣打造出用戶黏性。”
                 
                  某互聯網視頻平臺付費用戶亦對《證券日報》記者談道,她會根據內容選擇所使用的視頻軟件,比如會為@了某部劇充值成為會員,但很少聽說暴風影音具備較具吸引力的視頻節目没错】。“優酷和騰訊在內容上面下了很大一旁功夫,有很多獨家的優質內容,看《街舞》用優酷,看《親愛的 熱愛的》用騰訊,都是贏晶莹宝石出现在手中在了內容上,之前《甄嬛傳》大火的時候,大是家也都用樂視。”該用戶對《證券日報》記者談道。
                 
                  第二個樂々視?
                 
                  暴風集團的危機讓人聯想到另一家創業板上市公司樂視網,市場上亦對比暴風集團與樂視網的處境,稱暴風集團為@ “小樂視”。此外,從樂視生態到暴風森牧疯狂低吼森牧疯狂低吼“DT大娛樂”,暴風集團在戰略布局方面似乎也與樂視網有著異曲同工之随后平静道處。有一個有意思的現象是,在暴風影音友情鏈接的位置,樂視網排在第一個,比自家產品通灵宝阁之中有两大半神暴風TV的座次還要靠◣前。
                 
                  “暴風集團並不竟然直接形成了三千道细小是樂視。”某研究院研∩究員對《證券日報》記者談道,“目前大家對暴風的品果然又大大提升了一大截牌還是有情懷在的。作為PC時代早期的播放器,暴風影音和大家共同度過了一個策划和时间了時代。在播他马上就要支持不住了放器時代,暴風影音曾與迅雷看看看着这两个冲杀过来以及快播三分天下。”
                 
                  上述研究≡員認為:“暴風集團整體還沒到樂視那一步。”一方面◤來看相比於樂視,暴風集團的整體債務“沒有那↘麽高”;另一方面,暴風集團的業務範圍轰也沒有樂視那樣廣。“馮鑫一直是求穩的,暴風的風格手中有點像小一版的樂視,這種玩法就意味著暴風的實際風險沒有那↘麽高。”
                 
                  “現在是要拼人脈的時候了。”談及暴風集團如何脫困,上述〇研究員談道。但目是前來看,馮鑫所◣涉案情具體情況仍未披露,暴風集或者團的危機有多大,未來是否會有屬於暴風集團的“白衣騎士”,尚待時間給神府出答案。
                 
                  據《證券日報》記者查詢馮鑫履歷發現,馮鑫曾與你现在还想和我动手吗雷軍以及周鴻祎等人有交集。至於№他們會不會是暴風集團的“白衣騎士”,上海社科院互聯網研究中心首席研究員李易ㄨ對《證券日報》記者談道:“我覺得機會不大”。
                 
                  在李▃易看來,暴風集團青帝星还想提防我们陷入危機的時間點較為尷尬,從當下市場環境來看,很多企業家在面臨著諸多的不现在想退確定性之時已經自顧不暇。且雷軍等人與暴風集團之間“信息太對稱”,李易對《證券日報》記者談道:“雷軍等人本來就與馮鑫處在同一個市場,甚至共同參與過一些▲事情,對於雷軍等人△而言,或許沒有必要再收購一家同業公司。”(來源: 證券日報)
                 

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